Про деспотов и авторитарный стиль руководства

Стиль вашего руководства — это то, сколько своих полномочий вы готовы делегировать подчиненным, это ваше отношение к инициативе и дисциплине.

А еще — это ваши способы мотивации и контроля и навыки общения в коллективе.

"Как сказал - так и будет."

"Больше делай - меньше думай."

"Я начальник - ты дурак."

"Не нравится - вали на все четыре стороны."

"Не выполнишь - накажу."

"Куда скажу - туда и побежите."

Знакомо?

Проблема авторитарного руководителя не в том, что он во всем ищет покушения на "личную власть", а в том, что он привык никого не слушать и делать только по-своему.

А теперь расскажу как мыслят ваши сотрудники:

1. Пришли с предложением либо инициативой - "огреблись" по полной. "Инициатива же еб@т инициатора."
2. Сделал что-то по-своему - опять огребся.
3. Старается что-то сделать лучше - опять получает люлей.
4. Далее инициатива кончается и с предложениями к вам уже не приходят.
5. Работа становится уже не так важна: "сделал - ладно." Один х@р виноват, что не так сделал.

Что вы делаете дальше?

А вы как руководитель, начинаете еще больше и жестче контролировать, наказывать и штрафовать. С долбо@бами же только так.

Как ведут себя сотрудники?

Они понимают, что если чего не так - все равно огребутся, даже если не виноваты. И включают формализм, пытаясь обезопасить себя по-максимуму.

Что делаете вы?

Раз всем пох@р - сделаю я вам побольше отчетов и показателей контроля, все равно вам ничего не нужно.

В сухом остатке:

Вы видите неэффективность и пытаетесь на это повлиять и изменить.

Сотрудники видят бесполезность своих идей и неэффективность, тоже пытаются все изменить. Но по-своему. Оградив себя от лишней порки.

Закономерный итог

Каждый пытается вместо работы обезопасить себя:

1. руководитель хочет обезопасить результат от сотрудников-долбо@бов
2. сотрудники хотят обезопасить себя от руководителя-долбо@еба

Эффективной работы нет. От слова "совсем".

Потому что любая попытка изменить ситуацию, делает все только хуже.

Поэтому авторитарный стиль управлением не является. Потому что управление прежде всего - это деятельность, направленная для достижения цели, которую вы, как руководитель, ставите и видите. А в данном случае ваша деятельность приводит к обратному эффекту.

Почему именно так?

Потому что при таком руководстве у сотрудников нет права влиять, права вмешиваться, права не соглашаться, права возмущаться и права что либо требовать.

Рано или поздно вы разочаровываетесь в своих сотрудниках и начинаете думать, что они испортились и зажрались - ведь раньше они были другими.

Но набрав новый персонал, у вас ничего не меняется. Потому что вы не изменились, ваши действия остались прежними.

Сменив штат пару-тройку раз, вы начинаете разочаровываться в людях и выстраивать жесткую систему. Ведь специально для вас на рынке куча тех, кто научит вас "эксплуатировать человека человеком".

А ваш новый персонал вместо того, чтобы работать, начинает прикрывать свою "пятую точку".

Именно такие системы и порождают желание ваших сотрудников уйти и открыть свой сервис.

Именно так и ушли мой первый, второй и третий мастера-приемщики, открыв свои автосервисы.

Ушли со словами, что "создадут команду и будут руководить по-другому, ценя сотрудников."

У них это не получилось)))

А у вас?